元宵节过后，已经沉寂了二十天的‘玛卡基地’再一次变得喧闹了起来，员工们结束漫长的休假，各自返回了工作岗位。
对于‘玛卡科技’的员工来说，今年的春节过得实在舒心，不仅仅是因为公司在放假之前给每一位员工发放了足够大的红包，过上了二十天的悠闲假期，更因为公司在细节上对员工的关心。.
首先，为了应对春运的拥堵情况，‘玛卡科技’的总务部在很早之前就根据每一位员工的要求，为员工们定制往返的机票、车票等等，让员工回家的路程畅通无阻。此外，一些家在海城、江南或者东海的员工，‘玛卡科技’索性就把公司剩余的公务用车交给他们，让他们开车回家。
虽说给员工们买票和派车并不会增加太多的成本，但是却能够收获员工们更多的认同感，让他们能够感受到公司高层是和他们站在一起的。
毕竟，当员工们舒舒服服地坐在家里看着其他人为了回家的车票、机票不得不忍受各种排队的煎熬，忍受旅途中的种种不便，心里自然能够感受到公司的好。
另外一个惊喜就是每一位员工回到家里，都会发现家里已经收到物流公司配送来的年货大礼包，精致的礼物让员工的家人很有面子，也就让公司的形象更加深入人心了。
毕竟，这年头只有国企和事业单位、公务员才会给员工发放过年福利。一般的私人企业对于员工的态度更多的是建立在金钱上面。而‘玛卡科技’的举动很是让一些上了年纪的家属倍感亲切，觉得这家公司挺不错的。
解决好员工的后院，也就能够避免更多的人才流失，在同等待遇之下，企业的员工自然不太可能跳槽。
正所谓，细节决定成败！
自从去年年初决定建立‘玛卡科技’独有的人情味企业文化之后，段磊和段秉义都对于公司的总务部给予了极大的重视，如今的总务部已经成为了‘玛卡科技’二级部门中相当重要的存在。在‘叮叮’的帮助下，总务部已经把每一位员工的详细信息都记录了下来，做到了不会遗漏每一位员工的重要节日安排。
从目前来看。‘玛卡科技’每一位员工的生日、家庭状况、生活安排等等，总务部都安排得井井有条。从家属就业、子女就学、父母亲生日，……，几乎每一件和员工密切相关的事情都已经是纳入了总务部的工作范畴。
不同于八十年代的国企大包干的情况，‘玛卡科技’更多的是通过各种手段，把员工的问题推入社会进行解决。
比如，员工子女就学困难，‘玛卡科技’并不会因此而建立一所学校。成立‘玛卡科技’的子弟学校，而是通过‘玛卡科技’和当地政府的良好关系，把员工子女送入周边最好的学校。又比如，为了解决‘玛卡园区’内企业职工娱乐活动匮乏的问题，‘玛卡科技’并不会在园区内建设职工活动中心，而是和当地政府、开发商等等合作。在园区周围开发各种商业地产，引进各种服务商。
‘玛卡科技’这些措施的背后是对企业员工的关怀，又不会增加企业的负担，反而能够降低企业的运营成本，可谓是一举两得！
在解决员工后顾之忧的情况下。
各种贴心的举措能够让员工对公司拥有更多的向心力。
可以说，在吸取了八十年代国企‘大而全’的经营模式教训之后，‘玛卡科技’正在探索出一条特别的经营路线。
当然了，建立一套独特的企业文化并不是一蹴而就的事情，段磊和‘玛卡科技’的高层需要把现有的制度不断完善，并且坚持执行下去。才能够把‘玛卡科技’培养成为一个团结的集体、战斗的集体！
从目前来看，效果还不错!将来也会更好！
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